Linkedin University Ranking

Linkedin, con sus más de 300 millones de usuarios, tiene una capacidad masiva de agregación de datos profesionales. Capitalizando esta ventaja, ha creado su primer Ranking de Universidades, basado en una sola métrica: porcentaje de graduados (que trabajan en una industria X) que obtiene trabajo en las empresas más “deseables” de esa misma industria. Para lograr esta métrica, Linkedin ha tenido que determinar cuál es el universo de graduados de cada universidad que trabajan en una industria determinada (fácil) y lo más difícil: determinar qué compañías son más deseables, para lo cual ha creado un ranking de “deseabilidad”. Según Linkedin, la deseabilidad es una función de capacidad de atracción de talento y capacidad de retención. Una forma de medir la capacidad de atracción es: observar los cambios de trabajo de los perfiles de Linkedin: las empresas que son más veces “destino” de los cambios, son mejores atrayendo talento; por otro lado, la retención se puede medir observando el número de años de permanencia en la misma empresa. Linkedin es una de las grandes plataformas que “disrupciona” de la cadena de valor de las business schools por uno de sus extremos: el del networking y la empleabilidad. Si una de las ventajas competitivas de una business school es ofrecer mejores oportunidades de carrera y “lifelong” networking (que contribuya a mejorar permanentemente las oportunidades de carrera), está claro que Linkedin, ya en su estado actual, pero aún más cuando incremente su sofisticación, ofrece una alternativa muy atractiva. Es decir, aunque no estudie en business school, Linkedin hace más atractiva la alternativa al networking tradicional, lo cual empuja a las escuelas tradicionales a redefinir su valor. La elaboración del University Ranking es una muestra de fuerza de su potencial de agregación masiva y del tipo de productos que Linkedin puede crear que aporten verdadero valor a empresas y graduados.

Para saber más: Metodología del Linkedin University Ranking

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