Imaginando (ii): Apple University en China. ¿Sólo política de RRHH o disrupción de negocio?

La noticia de que Apple expande su Universidad corporativa a China me ha hecho pensar. Por un lado, podríamos pensar linealmente y aceptar tal decisión como una política coherente con la estrategia de negocio de Apple. Más mercado en China significa más necesidad de formar a sus empleados y directivos en China. Por otro lado, me imagino que hay marcas globales no relacionadas con el mundo de la educación que en el futuro tendrán suficiente credibilidad como para impartir programas de formación de alto nivel, en alianza con profesores individuales o centros de investigación de las mejores business schools, y abriendo (ahí estaría la mayor innovación) la puerta a participantes de fuera de la empresa. En el futuro, haber pasado por la Apple University o la Google University podría tener más prestigio que haber cursado un MBA en el 99% de las “stuck in the middle”.

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One thought on “Imaginando (ii): Apple University en China. ¿Sólo política de RRHH o disrupción de negocio?

  1. No solo en el futuro, en el presente en temas como entrepreneurship, haber hecho un intership, haber participado en un Google Sprint o en un curso con IDEO tiene bastante más valor que casi cualquier curso de emprendimiento de la mayor parte de las universidades …

    Quizás un buen ejemplo de como es este futuro es la d.school de Stanford en la que participan Stanford e IDEO.

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